企业家如何做到“三梦合一”--中国梦、企业梦、个人梦!

2019-09-06 17:40

明哲保昇,智童道合,生意人。他将“明哲保身”改为”“明哲保昇”,在这个词原意基础上增加了“明白哲理持续升华”的意思;“智童道合”,“智”代表智慧,“童”意寓童心,是本善、本真、合本好奇;最后是生意人,他说,生意,既是有生机的生活意义,又是有生机的交易。

                                                                                               ——追梦者大会特邀嘉宾 王均豪

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智者“无为”

关于如何判断和决定公司进入一个行业,王均豪表示,“我选行业的时候,首先还是考虑‘天时地利人和’是否具备了;第二,思考我们能否触及这个行业的天花板,能不能够做到国内民营企业的前列乃至有国际竞争力。什么是企业家精神?就是要敢于重新定义世界标准第三,我们也在研究每个行业的国际发展趋势,我们怎么样对标国际,并走出一条有自己特色的道路来。自此,均瑶集团正式开启了自己的企业化之路,航空业务成为后来多元化发展的均瑶集团的坚实基础。

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以终为始,三梦合一

一、中国梦

中国梦,为人民谋幸福,为民族谋复兴,这是一个很大的理想。但是他内心最无私的爱是什么?你们有没有问过自己?父母对自己是绝对无私的,对自己的小孩也是无私的。所以要把最好的东西给他,包括孙子孙女。但是怎么样才能给到他们?如果中国经济不可持续发展,内心最无私的爱都付不出去,这是内心的体会。为这个,必须让中国经济可持续发展下去,要有这种想法,就觉得“中国梦”离我们就近了。


二、公司梦

“中国梦”做了之后,作为一个民营企业要把公司的梦做好,从一无所有发展到今天,他觉得现在已经很清晰,企业想干嘛?就是想做一个中国民营企业的百年老店的探索者。90年代开始思考,希望有生之年把企业做的更好,有了这个想法之后,均瑶集团就把企业做久放在第一位,做强放到第二位。均瑶集团要做中国民营企业百年老店。


三、个人梦

通过辩证的思考去看,王均豪一直坚持做多元化的投资,专业化的经验因为做百年老店,他用的是盖大楼的逻辑,一个大楼必须要四梁八柱,所以要做四个以上的柱子,每个柱子都希望能撑得起来,不是一个竹竿。把口袋里的利润拿出来多元化,别把现金流抽出来。现金流是血液不能随便抽的,输血也不能随便输。

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软核+硬核

均瑶的软核也已经很清晰,现在通过团队多年总结出来三个文化两个创新。三个文化,要有一个感恩的文化,要有一个效率的文化,要有一个主人翁的文化。怎么样做一个好企业,好企业的标准是什么?怎么让顾客、员工、股东、社会满意,然后辅以思维:战略、互联网、法制、底线。


所以用软核来经营硬核,第一,均瑶现在形成了民营航空(业务板块),实际上吉祥走的是中高端路线、提供全方位服务,现在应该说品牌名誉度已经慢慢出来了。第二个产业是大健康消费,曾在“牛奶掺水”价格乱战中挣扎,也旁观过“三鹿”遭遇“三聚氰胺”重创。均瑶现已完成从乳业到大健康饮品的升级,做的体轻松草本植物饮料希望能够引领市场,做成一个快销品,;第三是金融服务业,希望以金融的生态服务客户,形成协同效应。第四个板块,是慈善教育板块。第五是高科技板块,王均豪将团队所研发出的新材料笑称为“材料中的伟哥”——达到钛合金的硬度,而重量却只和铝相当,应用在汽车或飞机上,能实现减重及节能减排。

不要锋芒毕露,要保持无争之态,是中庸之道的高级表达,也是道家思想无为而治的体现。凡事不追求第一、无为而治的调性,也让均瑶在激烈的竞争中,保持着平和愉快氛围。2019.9.28-29日王均豪师父携最深刻的企业经营哲学,同时和众多联创师父朱栩、张云峰、余明阳、孙坚、芮斌、郭襄颍、周宏骐、胡尚书等百亿大咖齐聚于沪,共享前沿、高端的思想饕餮盛宴!

王均豪,等你来!

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