干货、新货、真货的“三货教授”

2019-09-04 15:33

每个行业在每个时代都会出现代表企业,因此创业者要问自己一件事情,你来创业,在你所选择的这个赛道里,你怎么用新科技跟新思维,把过去的人曾经做过的生意重做一遍,这样你才能变成一个新的赢家

                                                                                                        ——追梦者大会特邀嘉宾 周宏骐

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这个世界有两种CEO

周宏骐教授不仅企业看得准,讲课也是一流,他在北大、长江,港科大等院校讲课时,被同学称为只讲干货、新货、真货的“三货教授”。他认为:这个世界的CEO有两种:运营型CEO和创业创新型CEO

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什么是运营型CEO?如果你老板是谷歌老板,找你做CEO,他们给你一个框架,你只要非常努力在搜索这个战略框架里面做得越来越好就够了。但是世界出现了社交产品(谷歌之后出现了脸书,脸书为社交产品),那么,如果今天搜索业务不拥抱社交与AI(人工智能),就在社会的主流演化中,被看成了传统企业(互联网领域也出现了传统行业)。

如果这个CEO没有跳出搜索的框架,他就是运营型CEO;还有一种是敏锐的创新创业型CEO,把外部的改变带进公司。不过,很多新时代创业家,年龄不到30岁,都是创业创新型CEO,但是没有运营能力,只会跟投资人谈虚的。

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商业本质的变化

商业的本质:首先,你要根据每个时代的商业特征所产生的业务,创造价值;其次,你一定要说清楚当你在做这个业务的时候,你为社会创造了什么价值,还有你是顺着什么逻辑去实现你创造价值的方法。是形势在不断发展当中,要找到趋势,Trend趋势最后三个英文字母是end,洋人造字也是很有学问的,什么叫end?每个趋势都有终止的时间,每个业务都有不性感的时候,因为业务的改变,就是竞争对手开始超越你,用更新的方法去做新的事情,所以你必须能找到新的方法。

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世界变化很快,尤其在新科技和新商业方面,新科技在不断改变着商业模式。因此,当商业应用新技术的时候,用三样维度去检验自己是新生意还是旧生意?业务、业务活动(含交易环节)角色 只有不断鞭策,不断前行,才能不断进步。

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怎么做“好”生意

这些生意做得好的人,他们相同的和不同的是什么?相同的是他们就会不断地找业务,不同的是他们在不同的时代里,要在那个时代里找到支撑他们经营成功最重要的环境要素。原来的时代和现在的时代最大的不同:第一,服务更为精细;第二,智能化;第三,涉及交易。

找到业务就是一种商业智慧,搭建业务是一种商业能力,但是更重要的一件事情是设计一个交易,不断创新。这个创新创造了什么价值?

一、节省了时间

二、在交易环节减少了两个角色

三、通过拆分、重组使经营这个生意的企业,效率提高,利益最大化了

宏观洞察发现变化,微观洞察发现商机,商业迭代的驱动因素有的是消费者驱动的,有的是技术驱动的,有的是竞争驱动的,有各式各样的驱动方式,而你会不会发现并转化商机。抓住这样的机遇和商机,你就会成为这个时代最大的赢家!2019.9.28-29日周宏骐师父携最深刻的企业经营哲学,同时和众多私塾师父朱栩、张云峰、余明阳、孙坚、芮斌、郭襄颍、贾伟、胡尚书等百亿大咖齐聚沪上,共享前沿、高端的思想饕餮盛宴!

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