不懂合伙,迟早散伙

2019-09-02 16:15

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                                        · 联创世纪集团创始人、董事长

                                        · 全球工商管理博士联合会(GDA)副理事长

                                        · 法国巴黎第九(多芬纳)大学管理学博士

                                        · 中国培训论坛"创办人、创会秘书长

                                        · 公司化运作"管理系统理论创立人


他是中国培训行业蓬勃发展的亲历者和推动者;十年间,他亲手将一家只有5人的初创公司,打造成营业额增长300多倍,连续6年被评为行业第一品牌的集团公司;他曾担任上海世博会志愿者培训总指挥,完成了15万名世博志愿者系统培训的庞大工程;他参与编审了中国第一套本土MBA教材;2018年,联创世纪集团与基石投资伙伴建银资本及ZETA资本,反向收购入主香港上市公司,登陆香港资本市场。成为了中国公司化运作管理体系植入的最大培训机构。

我们只看得到天鹅优美的舞姿,但却不知道湖面下那双不知停歇的双脚。21世纪随着中国经济的快速发展,快速变革的不仅仅只是思想层面迭代,更重要的是企业在管理模式上的发展与创新。

                                                                                                     ——追梦者大会特邀嘉宾 朱栩

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从“工业时代”走向“未来时代

      当今企业家必须认识到,现今做企业已经换了一个时代,俨然是从工业时代走向未来时代,而未来时代对于企业家必须要有两个方面的改变。一个是思维方式的改变,另一个是对合作观念的改变。 联创世纪集团董事长朱栩老师说 :“未来时代思维方式的变化要求企业家重新设计与升级新的盈利模式,未来时代带来的不仅是技术的革新,更多带来的是思维上的革新。

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      在当今时代做企业,创新对于一个企业来说特别重要,因为这个时代发生变化了,受众发生了变化,我们运用的格局发生了变化。未来带来更多效率的变化和更多传播的变化,有太多东西是让我们需要把原来的思维重新升级,需要重新在我们原来的知识库存下再做更高的提升从而去改变我们自己。

2
合伙人制的顶层设计
       未来10年,经济增速整体放缓,市场环境由大众化消费向小众化市场转变,这种外部环境与内部环境的悄然改变,决定了中国企业的转型升级已经迫在眉睫。“顶层设计”是自上而下的“系统谋划”。

     但若着眼在企业整体的层面,“顶层设计”应该包括这么六项内容:企业愿景与商业逻辑、合伙人标准、股权结构、动态评估、合伙人角色变换、合伙人共修。选择这六项内容是因为他们基本框定了一个企业的基本面,显然顶层设计一旦构成就会成为一个企业的DNA,虽然不会显得那么具体明晰却实实在在决定了企业的样貌和走向。
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合伙才是维系彼此的“桥梁”

      从另外的角度来思考,恋爱结婚跟双方合资合作合伙人其实差不多的,都是以身相许,为对方交托的过程,你敬重我,我敬重你,双方未来创造一个新的事业、新的家庭。这里面有很多很多的阶段:


        第一个阶段,甜蜜浪漫期,你看我好,我看你好,而且我越看你越好,这个阶段心理学叫晕轮效应。


       第二个阶段随着两个人甜蜜浪漫到一定阶段以后,突然会发现双方都有不足,互相埋怨。这时候就会出现我们的观念不同的这个状态,我们把它叫做矛盾磨合期。


      第三个阶段,权力争夺期,就是说听你的还是听我的。你不听我的我就不陪你玩。我不答应你你就去其他的合作伙伴,双方之间没有调节缓和期。

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     在企业的管理当中,仍然如此,也有权力争夺期,不是说帮派之争,而是说这件事情是按照你的想法做还是按照我的想法做。当然,如果我们能够彼此整合观念,也许就会到了非常好的一个阶段,叫做观念整合期,再到后来的共同开创期。

但如果不能很好地进行观念整合,到了后来会发现就再也回不到所谓的甜蜜浪漫期了,基本上就会以合伙人不合作为最后的结果。所以无论做企业还是寻找合作伙伴,都是基于一种规则和这个世界的深刻理解,才能理性做出很多的决策与判断,才能有序地做出很多的合资合作,才有接下来的一些共同的事业的拓展,所以我们要有开放的、理性的的合作心态。2019.9.28-29日朱栩师父携最深刻的企业经营哲学,同时和众多联创师父张云峰、余明阳、孙坚、芮斌、郭襄颍、贾伟、胡尚书等百亿大咖齐聚于沪,共享前沿、高端的思想饕餮盛宴!

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