联创世纪《A-MBA系统班·机制变现之股权激励方案班》,我们一直都是最认真的一群人!

2019-09-01 16:11

八月离城,只为给自己疲惫的身心和紧张的工作添上一抹专注的神情以及学习的心态,让我们背着各自的行囊,不要让自己的2019留有遗憾,踏上了旅途。前途路漫漫,任重而道远。


2019年8月30-31日,联创世纪《A-MBA系统班·机制变现之股权激励方案班》第118期在联创世纪集团大楼开幕!由联创世纪集团董事长朱栩老师主讲,为企业家学员们进行股权方案的讲解与范本解读,手把手帮助学员企业进行方案指导、方案解答和方案点评,企业家学员们收获满满,意犹未尽!


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联创世纪集团董事长 朱栩


两天的课程学习,朱栩老师详细讲述了企业股改的五大原则4大股权激励模型,深入讲解了期权、分红权、实股、股、银股在公司股改中的注意事项、实操案例,讲述了股改方案中的“12定”要素,让企业家学员们明白了股权在商业模式中的使用策略,学员们认真做笔记,并且对相关案例进行讨论


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看案例,永远是别人的,做方案,才真是自己的企业家学员们带着笔记本结合公司的实际情况进行了现场股改方案的编写,相互探讨:何时进行分红奖励基金?何时授予优秀员工身股是否可以转为银股?朱栩老师针对每一家企业编写的方案进行指导和点评,纠正在股改设计方案中的偏差。


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朱栩老师说:“经营管理的问题实在是复杂而又庞大,我们需要运用系统的思维,建立公司化运作的理念,逐步去研究、解决。”股权激励的本质是改变员工的意愿,可以让员工以主人翁的心态来为公司效力,与公司共同成长,达到“双赢”的局面。而作为一个企业的决策者,老板一定要做好自己的时间规划问题,即战略规划:三分之一经营当下三分之一经营未来,分之一打造核心团队。


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课程现场进行公司股东大会的模拟,采用“30进8”、“8进3”的选票方式,优选3家企业代表进行股改方案的路演,全体股东对这3家企业代表编写的股改方案进行股东质询,对其方案提出意见和建议,最后,朱栩老师针对每家企业编写的股改方案进行点评和指导,让所有学员受益匪浅。


联创商学院《A-MBA系统班·机制变现之股权激励方案班》第118期课程圆满落幕,经过四天二个阶段的学习,让企业家学员们收获满满,不但学习到了如何用机制来实现公司的发展,同时编写了可实施的、有效的股改方案。学习,我们是认真的!做方案,我们是认真的!实施方案,我们也是认真的!


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感恩相遇,感谢相聚,来自不同行业、不同地域的企业家们有缘相聚联创,携手共进,辉煌启航,希望各位学员企业学有所成,即学即用!公司化运作·系统班之运营变现》118期我们(10月18-20日)再见!