共享、共赢,上下同欲,联创世纪商学院《股权激励·落地班》成都站圆满落幕

2019-04-02 10:30

联创世纪商学院《股权激励·落地班》成都站圆满落幕

    三月的成都,春暖花开,阳光明媚。到处是鸟语花香,充满勃勃生机.....企业也需要勃勃生机。然而,在当前市场经济运行下行阶段,行业之间的竞争、企业和企业之间的竞争、企业之间的人才竞争、和企业经营管理机制的变革,越来越使老板们倍感生存和发展的压力,出路究竟在何方?

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2019329日,法国巴黎第九(多芬纳)大学管理学博士,联创集团董事长朱栩博士莅临成都,为我们成都部分企业家和核心高管带来股权激励课程和落地方案。课程中朱栩老师通过教授实战案例和理论知识,现场帮助企业设计股改方案,解决股改过程中的障碍和陷阱,获得了在场企业家学员们的高度好评。

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企业为什么要做股权激励呢?朱栩老师用一个生动故事,“为自己的油田负责”开启了课程,让学员们陷入了深深的思考。

股改的作用是什么?朱栩老师让学员们分组讨论,并一起分享。其实就是让公司优秀的员工做股东、像股东一样思考企业的经营和管理,长期提升企业经营效益,风险共担,上下同欲。

什么样的企业适合做股改呢?朱栩老师教授学员们股改的5大准入原则和股改方案“16问”要素,每一条都详细诠释了其重要性。其实在当下,并不是大中型企业才需要做股改,中国的中、小微民营企业更应该做股权激励。

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关于股改的模型:朱栩老师根据各个企业所处行业和经营模式及经营状况,在每一个阶段给出了参考性的意见。员工离职后股权如何处理呢?特别是身股和银股的区分在哪里?朱栩老师的精彩解读,让企业学员们明白了股改不是“打土豪、分田地”而是用现在的激励,分未来的财富。

股改的对象主要是那些人呢?员工都需要参加股改吗?有些企业老板提出了疑问。朱栩老师重新在股改“16问”要素中定人这一条上,根据企业实际情况和组织构架给予了建议。

看案例,永远是别人的,做方案,才真正是自己的。下午,主持人把参会企业分成4个小组开始讨论,朱栩老师要求每一家企业把前二年真实的销售收入和利润以及未来5年的营业额和利润预测报表拿出来,开始辅导大家做方案。

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在做方案过程中,学员们提出问题积极地向老师询问和请教,朱栩老师针对每一家企业的具体经营和销售情况,分析后一一做了解读。

第一天课程结束了,但部分企业学员们晚上现场继续加班讨论方案。

第二天,学员们相互PK各自方案,最终推荐美佳易佰科技、佐佑星宇商贸、金盛德供应链、和黑石映画科技公司入选。

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美佳易佰(索菲亚)总经理


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佐佑星宇商贸总经理及其团队

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金盛德连锁创始人及其团队

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黑石映画科技公司总经理

朱栩老师现在模拟召开股东大会,各方案公司推荐一名董秘上台讲解,小组成员作为股东,并现场提问。学员现场打分评价方案的可行性,并由朱栩老师最后讲评。以得分高者为最佳激励方案。

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联创世纪总裁李远荣先生与最佳优秀股权方案获奖企业(佐佑星宇商贸有限公司)

佐佑星宇商贸有限公司朱总上台分享:加盟店、联营店盈利、但直营店亏损,他们主要是以奖励基金的模式激励直营店。朱栩老师的建议,店长的责、权、利要明确,总部的功能是赋能,而不是检查。

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美佳易佰科技胥总上台分享:总部用身股,门店采将用奖励基金来做股权激励。朱栩老师看后点评,营销经理和营销总监收入主要靠销售收入提成,身股可考虑适当的权重,另外,总经理既是投资人,又是管理者,按公司化运作,收入和考核都必须体现出来。最后,在公司股改盈利后,需要做到开源节流。

黑石科技罗总上台分享:公司暂时考虑奖励基金分红,对市场和制作人员加大比例激励,留住关键人才。朱栩老师建议,市场部拿提成、设计、制作关键部门考虑身股激励。

金盛德供应链王经理分享:公司将采用奖励基金来激励总部和门店。朱栩老师建议,激励比重过于平均,差距不大,要找出价值部门的权重,刺激他心花怒放,让每一个店长拥有自己的“油田”。

经过下午投票评选,最后由联创世纪总裁李远荣老师宣布佐佑星宇商贸有限公司股权激励方案获得最高分,大家掌声通过。同时,远荣总裁寄语现场各企业家和经营管理者坚持以成果为导向,打造学习型组织,联创将为此保驾护航。

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两天的课程,让企业家学员们认知了企业股改的必要性、和重要性。对企业今后的稳定和发展,对激励团队和激发员工更有了信心。大家对此次联创商学院落地式股改激励培训方式非常满意,纷纷表示将回公司,科学研究、细化方案后,马上推广实施。

2019年,联创商学院全国即将开设以下课程,各企业可以针对自身经营情况来选择。选择联创,就是选择公司化运作企业!2019我们与您同在!