企业大学——知识管理的必经之路

2020-05-20 14:29

组织如何拥有知识?


企业应该非常在意一个组织面对未来的能力。组织除了要完成绩效以外,还要拥有驾驭未来不确定性的能力,这个能力当中很重要的一点是组织拥有知识。


组织为什么要拥有知识?


德鲁克对于这个领域的一个观点给我巨大启发,他说无论在西方还是东方,之前知识一直被视为“道”,好像离我们很远,只有少数人获得,后来几乎一夜之间知识变成“器”,和你非常相近,成了一种解决方案、工具和方法,成为了资源和使用的利器,这是一个很大的改变,这种改变让我们要认真对待。


德鲁克就开始认真回顾知识产生的过程使得整个人类进入工业革命之后巨大的变化,他对前三个阶段进行分析:


第一个阶段

知识应用于生产工具、生产流程和产品创新,从而产生了工业革命;

第二个阶段

知识以及被赋予的含义开始被应用于工作中,从而引发了生产力革命;

第三个阶段

知识正被用于知识本身,从而产生了管理革命。


“知识在今天正迅速成为首要的生产要素。”


我加了一个阶段:知识在今天正在迅速成为首要的生产要素,使资本和劳动力处于次要位置,我把这称之为“知识革命”。


这四个阶段的划分使得整个产业效率、生产效率、管理效率、全要素效率都会产生巨大的改变,那么你的组织要不要拥有知识?


知识应用于工作,使社会生产力快速递增,每隔18年就会翻一番。当1911年,科学管理原理发表,管理成为科学普及应用到工业产业线的时候,所有发达国家生产力水平都已提高了50倍左右,这是非常巨大的价值贡献。


今天,我们难以想象它对生产力的发展会提高到什么程度?今天的知识已经应用于所有的部分,你可以看到:谷歌、亚马逊、通用电气、阿里巴巴、腾讯,以前很难想象几千亿、几万亿销售额和市值的大规模价值贡献,但今天它们做到了,就是因为知识的支撑。我们如果想在今天具备竞争力,我希望大家成为知识驱动的公司。