《公司化运作 · 股权激励方案班》客户见证

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昆明嘉信和纸业有限公司
(云南省最大的生活用纸加工企业)                                    徐志强 总经理
“我们几个合伙人创业有十几年了,企业也做到一定规模。现在的问题是,不仅合伙人冲劲没那么足了,连中层骨干都面临这个问题,思想波动比较大,指派的工作有挑战,没有动力去学习和提升,喜欢避重就轻。弄得我现在比较累。但这已经是公司比较普遍的现象,不得不引起我的深思,到底是哪里出了问题?学习了朱栩老师的股权激励课程,让我恍然大悟。很多员工的资质都不错,完全能够有更大的作为,为什么就是挖掘不出来,现在我明白了,一定要有一个很好的让员工觉得在为自己努力的机制。”
 
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浙江盾基建材有限公司
(中国排名第二的桥梁孔道压浆料制造企业)                    邓庆洪 董事长
“我听了很多课程,去上海、去广州、去北京,听很多老师讲过,但只有朱栩老师的课程让我真正听懂了。于是,我直接决定,请朱总帮我做股权激励咨询案。我的业务处于快速扩张期,要在全国迅速布点,打开全国市场,某种程度上,在这种时期,对于核心骨干的依赖度会相对高一点,我必须找到一种机制,能够把这个队伍凝聚在一起,共同把事业做大。朱总在我公司实施股权激励方案,多次到我公司调研、讨论,直至方案落地,和全体股东签订持股协议,此情此景,令人难忘。制度上理顺了,骨干们心更齐了,我们本来就是一支很棒的团队,我现在对于成为行业龙头充满信心!”
 
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四川易园园林集团有限公司
(四川省最大的园林地产公司)                                   易文清 董事长
“二十几年来,我的钱主要是省出来的,不是赚出来的。现在,我要做大做强,做活产业链,园林、地产、酒店、餐饮都要打通。从省钱这一条腿走路到省钱和赚钱两架马车并行,我想到了股权激励,但苦于不知道如何操作,更不知道怎么样才能安全、稳健、有效、持久。朱栩老师是我看到的难得的实战派老师,他不仅给我们讲概念、讲案例,还根据各家企业的实际情况提出有针对性的建议,通过多次复训以及和朱总的交流,我的思路不断清晰,公司的股权激励方案也在他的帮助下不断完善,即将付诸实施!”
 
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北京钱袋宝支付技术有限公司
(行业领先的金融安全支付产品及服务提供商)              魏中华 董事长
“我们公司是为移动互联网支付提供业界领先的技术理念和各种优质的产品服务,是各大银行的重要官方合作伙伴,在经营过程中对于股权改制也大致有些了解,但一直未能将其运用到企业发展中。自从这次上了朱栩老师的《股权激励方案班》以后,我对股改激励对于公司的发展有了更清晰的认识,也明确了股改十二定的原则,尤其是课程中在朱栩老师的辅导下拟定的股改方案,更让我感觉到向公司内部实施迈出了第一步,使多年的困扰渐渐清晰起来,同时也解决了公司的实际问题。”
 
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上海约顿机房设备有限公司
(国内精密空调智能控制领先者)                                陈一平 总经理
“我们是一家科技技术型企业,多年的发展也使得一些积存的问题暴露出来,尤其是公司运营的骨干员工和产品研发的核心技术骨干的长效激励问题常常困扰着我。这次学习了联创世纪朱栩老师的《股权激励方案班》课程,真正找到了解决问题的实质。无论是股改的定量还是股改实施中面临的致命性漏洞都有了更清醒的认识。从课程的内容设置到老师的辅导环节、股改方案的拟定,都让我深深体会到联创世纪的专业和朱栩老师的敬业精神。谢谢联创世纪。”

 

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点击次数:  更新时间:2015-03-04 14:15:24  【打印此页】  【关闭