《公司化运作 · 中层管理系统》客户见证

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【中层管理干部如是说】

     “我是今年年初刚刚提拔到经理的,虽然原先本职工作都能做得比较完美,但是单干和管理部门,差别太大。刚接手管理工作的我,没有什么管理思路,很是困扰我。
      万幸,领导让我参加了联创的干部管理系统课程,让我一边学习管理知识、从讲师讲授的案例中理解与实际工作很相符的实操,一边进行着全新的管理工作,边学边实操,效果非常棒!
      比如,我以前和公司里最难沟通的元老骨干动不动就会吵嘴,但我学习了部门之间的合作理念和沟通技巧,也认识到了自身的弱点后,通过小小的技巧,缓和的同事间的紧张关系,也提升了我自身的修养。”                                    
——上海铁能建设工程有限公司  金婷婷 人事部主管
 
     “如果早三个月让我参加联创的干部管理系统潘俊仁老师的团队建设和领导课程,我就不会犯一个致命的提拔主管的识人错误!不过我经过四个月的干部管理系统学习,根据相关案例和知识点,经内化运用很多实操,并请教讲师和指导老师,尽量弥补这个错误,现在这个原本错误的主管渐渐地被好好教练,在成为成功主管的路上了,而我也在渐渐成为合格的“教练”。
      在团队建设中,我也运用了企业愿景,经过课程转化头脑风暴和班主任指导,目前我有个较完善的导入思路。在公司十来年,经历了很多次培训,但效果都不明显,可操作性不强。这一次对我而言,效果非常明显,我在实际工作管理上,有了很多的可操作性改进和管理思路。”
——上海天玑科技股份有限公司  赵永齐 配件技术部门经理
 
     “每年公司都需要开全国营销大会,一成不变的激励制度和会议形式,没有结构和重点的工作汇报,一直让我很头痛。干部管理系统课程中的激励机制、高效会议和工作汇报等知识模块,让我非常受益。通过学习,不仅自己能在短时间内抓住重点,高效完成工作汇报,也让我的下属学习如何简明扼要的做工作汇报,部门的会议也变得高效,感谢联创世纪!”                                                ──香港万融集团  孙海华  营销总监
 
     “课程很震撼,潘俊仁老师的激情四射和幽默诙谐,将管理知识通过很多案例,生动形象地灌输给我们,案例都非常贴近我们的工作现状,很能产生共鸣,很容易接受。”                                                                              ──苏州华彩装饰工程有限公司  柏诗君  工程预算部经理

【老板如是说】

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上海科达汽车集团  姜永柏 总裁】     “2013年上半年,我公司派出24位全体中层管理干部,历时三个月6天3夜系统学习和后期艰辛强力落地,与联创就企业管理发展达成战略合作,公司面貌发生了根本性变化。

      与联创的合作,明确了主要岗位的权利与职责,企业文化和团队执行力更上了一个台阶,管理层更能主动的群策群力,与公司共同成长,共同分担。
      截止2013.6,科达销售收入同比增长83%,客户服务满意度高度提升。同时,科大企业也成为联创世纪“公司化运作”的标杆企业。
      科达将在联创世纪家人的帮助下,携手为共建卓越科达继续前行!”
 
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上海威顺商用机器有限公司  寿益强 总经理】     “2012年下半年,我派出14位全体中层管理干部,历时三个月6天3夜系统学习和强力落地,公司上下发生了巨大变化:连基层保洁阿姨都变得天天激情四溢,笑容满面,责任心强!
      非常感谢联创!我的企业正在迅速扩大,优秀的核心管理骨干对于团队的建设和带领非常重要。我看到了他们在改变不科学的管理方法,渐渐的变得能根据流程和制度科学工作,并能完善不足之处,共同进步!”
 
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上海鹭鹭餐饮管理有限公司  陆 鹭 董事长】     “联创世纪为我们企业认真做了诊断然后能够很好地解决企业日常存在的问题,在联创世纪《中层管理系统》的学习中,我的管理团队执行力得到了提升,管理技能与责任心有了明显的变化。在这里我要特别感谢联创所有老师及其员工,他们的专业、敬业精神以及用心的服务让我极为感动,从他们那里我知道了作为一家企业的领导,学习极为重要,一定要不断的提升自己,不断的去学习去创造价值。我爱联创,感谢联创!”
 
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浙江巨人电梯公司  朱建新 总经理】     “参加了联创世纪中管班的课程,让我了解到了企业的管理精髓,通过系统化的学习和专家导师的提点,我们巨人电梯的组织目标更加聚焦;从根本上解决员工执行力差、没有耐心跟随公司长久发展、团队士气低落等诸多问题,我们也建立了属于自己企业的“人才梯队建设”系统,进而提升了领导者的思维与管理方法,提高了团队的执行力,从而很大程度的提升了我们企业的业绩。我想未来需要联创世纪团队及老师帮助的地方还有很多,所以我将会持续与联创世纪合作,感谢联创世纪。”
 
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上海合合信息科技发展有限公司  Sunny 副总经理】     “作为一家以高科技研发为主的企业,研发团队是企业中的重头。本次公司派出其中四个研发团队的主管进行管理学习。他们都是清华、中科院出来的,技术过硬,但缺乏管理团队的思维。
      经过在联创干部管理系统的学习和培训,他们不再那么自我闭门造车,会尝试着用沟通技巧与团队成员去做沟通。技术人员的沟通,是研发团队发展的重大障碍,没有沟通更没有管理。而现在他们已经能较好的去做沟通,团队已体现凝聚力”
 

 

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点击次数:  更新时间:2015-03-04 14:12:04  【打印此页】  【关闭